Het eerste model van softwareontwikkelingsproces verscheen in 1970. Waterval, of cascade methodologie, was gebaseerd op lineaire mechanica, waarbij zowel de intuïtieve ontwikkelingsbenadering als wijzigingen werden genegeerd, dus in het laatste stadium waren fouten en bugs moeilijk te corrigeren. Een klant die meestal niet deelneemt aan een project en alleen in de laatste fase toegang krijgt tot de bestelde software, was een andere waterval baksteen in de muur. Vaak werd het project heel anders dan de gewenste oplossing aan het einde opgeleverd.

Agile, ook wel bekend als de flexibele ontwikkeling, verving waterval. De officiële geschiedenis begon in 2001 in de VS met de “Agile (softwareontwikkeling) Manifest”. Naarmate Agile ontwikkeling populair werd, werden DevOps (DEVelopment OPeration) – praktijken ook populair. Deze post wijden we aan Agile en DevOps, hun methoden vergeleken, en problemen van hun gelijktijdige implementatie.

Agile in het kort

Agile flexibele ontwikkelingsmethode is een iteratieve benadering van projectmanagement en softwareontwikkeling. Een team produceert kleine onderdelen, zogenaamde sprints — op deze manier zorgt Agile ervoor dat het personeel van de aannemer sneller en beter presteert. Eisen, plannen en resultaten worden voortdurend geëvalueerd, zodat een team zo snel mogelijk kan reageren op veranderingen.

Agile gebaseerd op 12 principes:

1. Onze hoogste prioriteit is om de klant tevreden te stellen door middel van vroege en continue levering van waardevolle software.
2. Welkom veranderende eisen, zelfs laat in de ontwikkeling. Agile processen benutten verandering voor het concurrentievoordeel van de klant.
3. Lever regelmatig werkende software, van een paar weken tot een paar maanden, met een voorkeur voor de kortere tijdschaal.
4. Ondernemers en ontwikkelaars moeten gedurende het hele project dagelijks samenwerken.
5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef ze de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren.
6. De meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te brengen naar en binnen een ontwikkelingsteam is face-to-face gesprek.
7. Werkende software is de belangrijkste maatstaf voor vooruitgang.
8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling. De sponsors, ontwikkelaars en gebruikers moeten in staat zijn om een constant tempo voor onbepaalde tijd te handhaven.
9. Voortdurende aandacht voor technische uitmuntendheid en goed ontwerp verbetert de wendbaarheid.
10. Eenvoud – de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid werk dat niet wordt gedaan – is essentieel.
11. De beste architecturen, vereisten en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.
12. Met regelmatige tussenpozen denkt het team na over hoe het effectiever kan worden, en stemt vervolgens zijn gedrag af en past het zich dienovereenkomstig aan.

Als een klant wordt opgeroepen voor een project, kan een team tijdig correcties of wijzigingen doorvoeren en na voltooiing een goede oplossing leveren. De Agile methode beschouwt papierwerk niet als fundamenteel en verwelkomt veranderingen, dus een definitieve oplossing kan de initiële verzoeken en verwachtingen overtreffen. De methode suggereert dat, wanneer de software zich nog in een ontwikkelingsfase bevindt, een team al een MVP (minimum viable product) aan een klant kan demonstreren.

DevOps in het kort

DevOps is een methode om de interactie tussen programmeurs en systeembeheerders binnen een team te vergemakkelijken. In het resultaat beginnen specialisten elkaars werk beter te begrijpen, waardoor de release van het product wordt versneld. Toegepast op softwareontwikkeling, vermindert DevOps het aantal stappen dat nodig is voor de implementatie van een product. Snellere releases en geoptimaliseerde processen helpen snellere feedback van klanten. Een andere niet een baksteen in de muur van DevOps is automatisering.

DevOps principes:

1. Flow principe-om de levering van producten van ontwikkelaars naar operaties te versnellen.
2. Feedbackprincipe-op tijd reageren op verzoeken.
3. Permanent leerprincipe-om voorwaarden te creëren die hoge productienormen ondersteunen; om risico ’s als onderdeel van dagelijkse activiteiten te beschouwen; om die risico’ s te minimaliseren.

Wat de implementatie betreft: als een klant akkoord gaat met MVP-bijvoorbeeld om het oorspronkelijke idee te testen – dan is DevOps overbodig. Deze methode is om bedrijfsprocessen aan te scherpen en de release van updates te versnellen.

De DevOps-methode helpt teams om sneller ontwikkelingsgerelateerde beslissingen te nemen; om het aantal fouten en bugs te verminderen; het motiveert het personeel ook om nieuwe dingen te leren.

Agile en DevOps: de verschillen

Agile en DevOps zijn flexibele softwareontwikkelingsmethoden. Beide benaderingen vergemakkelijken snelle softwareontwikkeling zonder schade aan een client of programmacodes. Wat de verschillen betreft:

• Pure Agile suggereert dat, na de ontwikkeling, het testen en de implementatie van software, een team wordt geacht zijn taak te vervullen en het proces af te ronden. DevOps staat bekend om operaties die niet eindigen met de levering van een project (monitoring, softwarewijzigingen, enz.).).
• In Agile zijn verschillende specialisten meestal verantwoordelijk voor softwareontwikkeling, testen en implementatie. Een DevOps engineer zorgt voor alles: ontwikkeling, infrastructuur, coördinatie.
• Als Agile als empirisch wordt beschouwd (aanpassing, transparantie, testen – allemaal in het proces), dan is voor DevOps ten minste de geschatte uiteindelijke output nodig.

De twee methoden zijn verschillend, maar sluiten elkaar niet uit. DevOps is een oproep tot samenwerking van alle betrokkenen in een team (devs, sysadmins, enz.).). Agile is op zijn beurt gericht op het handhaven van productiviteit en tijdige software-release in overeenstemming met de nieuwste Verzoeken.

Gelijktijdige implementatie van Agile en DevOps kan helpen bij het bereiken van maximale output bij het ontwikkelen, vrijgeven en bijwerken van software.

Agile en DevOps gelijktijdige implementatie

Spreken van DevOps onbetwistbare voordelen, kunnen we niet weglaten een probleem van een systeem gericht op het project in zijn geheel – die, in tegenstelling tot Agile, kan leiden tot een te oppervlakkige aanpak. Agile zal op zijn beurt proberen een project te ontzeggen na de release: dus zowel implementatie als automatisering lijden eronder.

Om de nadelen van beide systemen te nivelleren, kan het praktisch zijn om Agile en DevOps te combineren – dynamische sprints en geïntegreerd teamwork. Deze regeling maakt het geleidelijk mogelijk de ontwikkeling van producten en de levenscyclus van diensten te optimaliseren. Non-balance kan worden gecorrigeerd zonder invloed op processen van een continue ontwikkelingsfase.

DevOps en Agile integratie helpt de volgende:

• Om software release en upgrade processen te vereenvoudigen.
• Om de kwaliteit van de samenwerking van teams te verhogen.
• Om de waarde van sprints te verhogen; om risico’ s te minimaliseren.
• Om het aantal fouten te verminderen; om op tijd bugs te patchen.
• Om hoge aanwijzingen van klanttevredenheid te ontvangen.
• Om de “zichtbaarheid” van een project in beeld te brengen (mogelijkheid om toekomstige prestaties te evalueren, om overtuigd te worden met prognoses).

Dingen om te zorgen voor DevOps en Agile integratie

Valkuilen of kuilen? Geen van beide geven we de voorkeur, maar laten we eens kijken naar die welke DevOps embedded naar Agile kunnen overkomen – en hoe we ze kunnen vermijden.

1. Naarmate DevOps wordt geïmplementeerd, zal een team meer operaties hebben voor de hele levenscyclus, in tegenstelling tot test -, implementatie-en automatiseringsfasen. De uitvoering van de beginselen aan het begin van de ontwikkeling is dus optimaal.

2. Om de integratie van Agile sprints met DevOps goed te laten verlopen, moet u het volgende overwegen::

• Om operationeel personeel, beheerders en infrastructuuringenieurs uit te nodigen voor vergaderingen.
• Om de functionaliteit en prestaties van het product te bespreken. Om resultaten op te nemen in echte sprints.
• DevOps-team betrekken bij dagelijkse vergaderingen, coördinatie van plannen, enz.

3. Kwaliteitsborging moet worden geëvalueerd in elke fase van een ontwikkelingscyclus. Afgezien van de functionele testen Agile toepassingen, DevOps aanpak vereist prestaties en software load tests. Testen op permanente basis is net zo belangrijk als duurzame ontwikkeling.

Samenvatting

DevOps en Agile kunnen zelfstandig presteren, hun eigen taken oplossen-maar ook samen, om de winst te maximaliseren. Een van de meest optimale oplossingen die het beste gebruik van beide methoden kan krijgen is ITGLOBAL.COM Managed DevOps.